来源:王雪峰 Andy Andy 饭店职业经理人 侵删
在面临经济压力时,许多酒店可能会选择削减成本,如减少员工福利、降低服务质量等。然而,这些做法可能会对酒店的长期发展产生负面影响。建立完善的成本控制系统,提高员工的成本意识,关注预防性成本控制,是酒店业精细化成本控制管理的关键。通过优化人力资源成本、物料采购成本和能源消耗成本等方面,酒店可以在保持或提高服务质量的同时,降低成本。
01 常见的成本控制的不足
1. 盲目的成本削减:许多酒店在面临经济压力时,往往会选择直接削减成本,如减少员工福利、降低服务质量等。然而,这种方式可能会对酒店的长期发展产生负面影响。例如,减少员工福利可能会导致员工士气低落,影响工作效率和服务质量;降低服务质量可能会导致客户流失,影响酒店的口碑和市场份额。
2. 缺乏有效的成本控制系统:许多酒店没有建立完善的成本控制系统,导致成本控制的效果不佳。具体表现在以下几个方面:
(1)没有明确的成本控制目标:许多酒店没有明确的成本控制目标,导致成本控制的工作无法有效进行。
(2)缺乏有效的成本控制工具:许多酒店没有使用有效的成本控制工具,如预算管理、标准成本法等,导致成本控制的效果不佳。
(3)缺乏有效的成本控制流程:许多酒店没有建立有效的成本控制流程,导致成本控制的工作无法有序进行。
(4)缺乏有效的成本控制人员:许多酒店没有专门的成本控制人员,导致成本控制的工作无法得到有效的执行。
3. 忽视隐性成本:许多酒店在进行成本控制时,只关注显性成本,如人力成本、物料成本等,而忽视了隐性成本,如机会成本、质量成本等。这可能会导致酒店的成本控制工作效果不佳。忽视预防性成本控制:许多酒店在进行成本控制时,只关注纠正性成本控制,即在问题出现后进行的成本控制,而忽视了预防性成本控制,即在问题出现前进行的成本控制。这可能会导致酒店的成本控制工作效果不佳。
02 如何去控制酒店成本
1. 建立完善的成本控制系统:通过科学的方法和技术,对酒店的各项成本进行详细的分析和控制。具体包括以下几个方面:
(1)制定明确的成本控制目标:酒店需要根据自身的经营策略和市场环境,制定明确的成本控制目标。这些目标应该是具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的(SMART原则)。
(2)使用有效的成本控制工具:酒店可以使用预算管理、标准成本法等工具,对成本进行详细的分析和控制。预算管理可以帮助酒店预测未来的成本,而标准成本法可以帮助酒店比较实际成本和标准成本,从而找出成本控制的改进点。
(3)建立有效的成本控制流程:酒店需要建立有效的成本控制流程,确保成本控制的工作能够有序进行。这个流程应该包括成本的识别、测量、分析、控制和改进等步骤。
(4) 建立专门的成本控制部门:酒店可以设立专门的成本控制部门,负责成本控制的工作。这个部门应该有足够的权力和资源,以确保成本控制的有效进行。
2. 提高员工的成本意识:通过培训和激励,让员工明白节约成本的重要性,从而在日常工作中主动节约成本。具体包括以下几个方面:
(1)提供成本控制的培训:酒店可以定期为员工提供成本控制的培训,提高员工的成本意识。这种培训可以包括成本控制的基础知识、成本控制的方法和技巧等内容。
(2) 设立节约成本的激励机制:酒店可以设立节约成本的激励机制,鼓励员工在日常工作中节约成本。这种激励可以是物质的,如奖金或福利,也可以是精神的,如表扬或认可。
(3)建立节约成本的文化:酒店需要建立节约成本的文化,让节约成本成为酒店的一种常态。这种文化应该体现在酒店的各个方面,如领导的行为、员工的行为、酒店的政策和规定等。
图片来源:锦囊泛娱酒店
03 成本控制管理的重点
1. 人力资源成本:这是酒店最大的成本之一,需要通过合理的招聘、培训和激励机制,提高员工的工作效率,从而降低人力资源成本。具体包括以下几个方面:
(1)合理的招聘:酒店需要根据自身的业务需求,进行合理的招聘,避免过度招聘导致的人力资源浪费。同时,也需要对员工进行定期的绩效评估,以确保员工的工作效率。
(2)有效的培训:酒店需要为员工提供有效的培训,提高员工的业务能力和工作效率。这可以通过定期的内部培训,或者与外部培训机构合作来实现。
(3)激励的机制:酒店需要设立合理的激励机制,激发员工的工作积极性,提高员工的工作效率。这可以通过设立奖金制度,或者提供职业发展机会等方式来实现。
2. 物料采购成本:通过集中采购、合理库存管理等方式,降低物料采购成本。具体包括以下几个方面:
(1)集中采购:酒店可以通过集中采购,降低物料的采购价格。这可以通过与供应商进行长期合作,或者参加行业协会的集体采购活动来实现。
(2)合理的库存管理:酒店需要对物料进行合理的库存管理,避免库存过多导致的资金占用和物料浪费。这可以通过引入先进的库存管理系统,或者定期进行库存盘点来实现。
3. 能源消耗成本:通过节能技术和设备,降低酒店的能源消耗。具体包括以下几个方面:
(1)节能技术的应用:酒店可以采用节能技术,如LED照明、节能空调等,降低能源消耗。这不仅可以降低运营成本,也有助于提升酒店的环保形象。
(2)节能设备的使用:酒店可以使用节能设备,如节能电梯、节能热水器等,降低能源消耗。这需要酒店定期对设备进行维护和更新,以确保设备的高效运行。
(3)能源管理的制度:酒店需要建立能源管理的制度,对能源的使用进行监控和管理,确保能源的有效利用。这可以通过设立能源管理团队,或者引入能源管理系统来实现。
04 控制成本的原则
1. 以客户为中心:在控制成本的同时,不能牺牲客户的体验。酒店需要确保提供的服务和设施的质量,以满足客户的需求和期望。这可能需要酒店在成本控制和服务质量之间找到一个平衡点。
2. 全面性:成本控制应该覆盖酒店的所有环节,包括前台、客房、餐饮等。这意味着酒店需要在各个环节都进行成本控制,以确保整体的成本效益。
3. 持续性:成本控制是一个持续的过程,需要定期进行评估和调整。酒店需要定期检查其成本控制策略的效果,如果发现某些策略不再有效,就需要及时进行调整。同时,酒店也需要关注市场环境的变化,以便及时调整其成本控制策略。
4. 创新性:在控制成本的过程中,酒店需要不断创新,寻找新的降低成本的方法。这可能包括引入新的技术、改进工作流程、优化供应链等。
5. 合规性:在进行成本控制的同时,酒店还需要确保其行为符合相关的法律法规。例如,酒店不能通过降低服务质量或违反劳动法规来降低成本。
图片来源:锦囊泛娱酒店
05 GOP在控制成本中的作用
GOP(Gross Operating Profit)是酒店的营业利润,它是衡量酒店经营效益的重要指标。通过提高GOP,酒店可以在保持或提高服务质量的同时,降低成本。GOP=营业收入—成本和费用 =客房收入+非客房收入-营业税金-营业成本-人力成本-物料用品-能源费用-市场营销 -维修费用-其他费用-城区管理费用GOP%=(GOP/ 营业收入)*100%=100%-各项费用%在控制成本方面,GOP的作用主要体现在以下几个方面:
1. 提供决策依据:GOP可以帮助酒店管理层了解酒店的经营状况和盈利能力。通过对GOP的分析,管理层可以确定哪些方面的成本需要降低,以及如何调整经营策略来提高利润。
2. 优化资源配置:GOP可以帮助酒店管理层识别哪些资源使用效率低下,从而进行优化。例如,如果某个部门的GOP较低,管理层可以考虑减少对该部门的资源投入,或者重新分配资源以提高整体利润。
3. 激励员工:通过设定GOP目标,酒店可以激励员工更加努力地工作,以实现更高的利润。同时,GOP也可以作为员工绩效考核的重要指标之一,帮助管理层评估员工的工作表现。
4. 监控成本控制效果:通过比较不同时间段的GOP数据,酒店管理层可以监控成本控制措施的效果。如果GOP持续下降,说明成本控制措施有效;反之,则需要进一步分析原因并采取相应措施。
06 成本控制类目及策略
1. 人力成本:
(1)提高员工工作效率:通过培训和技能提升,提高员工的工作效率,减少不必要的加班。
(2)优化人员配置:根据业务需求和工作量的变化,合理调整人员配置,避免人力资源的浪费。
(3)引入自动化技术:利用先进的技术和设备,如自助服务系统、智能客房控制系统等,减少对人力资源的依赖。
2. 物料成本:
(1) 集中采购:通过与供应商进行长期合作,集中采购物料,以获得更好的价格和优惠条件。
(2)优化库存管理:通过精确的需求预测和库存管理系统,避免过多的库存积压,降低物料的过期和损耗。
(3)寻找替代供应商:定期评估供应商的绩效,并寻找更具竞争力的供应商,以降低物料成本。
3. 能源成本:
(1)节能设备和技术:采用节能设备和技术,如LED照明、高效空调系统等,降低能源消耗。
(2)能源监测和管理:建立能源监测系统,实时监控能源使用情况,及时发现和解决能源浪费问题。
(3)员工培训和意识提升:通过培训和宣传活动,提高员工对节能意识的认识,鼓励他们参与节能行动。
4. 营销成本:
(1)精准营销:通过市场调研和数据分析,了解目标客户的需求和偏好,制定个性化的营销策略,提高营销效果。
(2)社交媒体营销:利用社交媒体平台进行宣传和推广,降低传统广告媒体的成本,并扩大品牌影响力。
(3)客户关系管理(CRM):建立和维护客户数据库,通过定期沟通和关怀,提高客户忠诚度,降低客户流失率。
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