关键词：企业发展战略构建；企业预算管理；集团发展
企业建立全面的预算管理其实一直都是企业管理中非常重要的一个方面，国家相关部门早在2006年以及2007年就了相关的文件做出了相关的规定及要求。但是如今随着社会主义市场经济的不断深入发展，我国公司企业的日趋繁荣，而相当部分的企业却往往在年底的时候不能够达到相应的预算管理以及发展的目标。所以在基于企业发展战略的基础上构建企业集团的全面预算管理制度就显得比较重要了。本文主要对这一问题做出一些论述。
一、全面预算管理概论
全面预算管理是指企业通过运用预算对内部各个部门级单位的资源进行相应的分配、考核、控制等来达到更高效的组织及协调企业的生产经营活动的目的，并且更好地完成相应的经营目标。其实，全面预算对于企业来说算是一项系统的工程，它主要反映的是企业在一个特定的时期内的所有的生产计划以及发展经营所产生的目标盈利。
全面预算管理现在其实已经渐渐演变成为企业管理的一种非常重要的管理模式。因为它使得企业的管理者和相关的财务人员可以利用全面控制的思想，对企业的业务、资金、人才、信息、现代市场等各个方面进行整合，根据企业的实际需要、建立相应的业绩激励机制来更合理的实现企业资源的合理配置。在一定的程度上甚至可以说全面预算能够作为指导企业未来一定时期的经营活动以及工作的大纲。
全面预算管理在对于企业的发展上做出了一定程度上的量化，因此它真正使得预算的执行能够切实可行；一方面，全面预算的监控可以时时的发现未知的挑战与机遇，而这个监控的系统用能够使的这些所面对问题能够反映到企业的决策部门，这样就能够更有实效的动态的调整企业的发展战略，来真正的提高企业的战略发展的应变能力；另一方面，预算的监控式的存在同实际过程中的预算的执行就有了一定的对比，所以这就使得预算的执行也就成为考核的一方面，这样就相当于有了一定的既定的目标与参照就能够更加系统的调动企业员工的积极性；除此之外，全面预算管理的建立会更有利于企业的管理层及时的发现潜在的风险，能够预先的采取相应的规避风险的措施以及解决的办法。
二、企业发展战略与全面预算管理
（一）全面预算管理需要在企业的发展战略下制定
对于企业来说，企业的发展战略仍然是最为重要的。因为不同的企业发展战略决定了它们之间的不同的发展方向与发展思路。所以这也就导致了各个企业的全面的预算管理指定的侧重点就存在这一定的差异。因为企业的全面预算管理是在其已经制定好了发展战略的这个大前提下所再制定的。在这个方面来讲也说就是说全面预算管理必须要能够真正的对于企业的发展战略起到支持的作用。
（二）合理正确的全面预算管理对于企业的发展战略起到直接的作用
企业的发展战略需要通过企业的各个部门以及各个项目、各项措施才能够一步步的实现，然而资金方面却是企业战略的非常重要的因素。企I的全面预算对于企业发展的战略重点以及最终的盈利有着非常重要的影响。在一定程度上来讲，企业的发展战略确定的是企业的未来发展目标，而企业的全面预算管理决定的是其具体过程中的执行进度与细节。因为预算管理决定了企业项目以及发展中的资金支持以及资源分配等。
三、如何更好地基于企业发展战略建立企业集团的全面预算管理
（一）制定全面预算管理理念需要以市场为基础
要想真正的发挥全面预算管理的作用，必须要树立科学的理念，真正的意识到其对于企业资源的整合控制方面的积极作用。在制定全面预算管理的同时也需要重视市场经济的开放性与流动性。以市场为基础，以企业的发展战略为导向，制定相应的全面预算管理，来真正的实现企业长远的利益的最大化。
（二）根据企业实际发展情况，制定合理的全面预算管理目标
合理的预算管理目标对于企业是非常重要的，它并不仅仅是企业发展战略的简单细化，也不是以往的企业发展计划的机械的相加，它应该真正的从自身的企业的实际情况出发，以实际的企业的发展战略为基础，具体参照企业的一年的发展计划，为企业做出的合理的预算。同时预算管理应当根据企业的实际的发展环境与突发的一些情况做出一些相应的调整，但是也应当与企业发展的基本战略目标相一致。
（三）组建高效的、实际可行的管理机制和管理机构
高效的管理机制和管理机构是能够实现合理有效的全面预算管理的一个重要条件。要想真正的发挥好企业全面预算管理的作用，就需要设立相应的预算的工作组来真正保证预算的专业性与权威性。另一方面，企业的决策管理层应该高度重视预算管理工作，要求所有的人员应当以严谨、认真的态度来对待。
确立实际可行的管理机制在全面预算管理中也是非常重要的，这个管理机制包括预算管理人员的激励以及考评机制。确立实际可行的管理机制，将全面预算管理人员的薪资与其所参与的预算管理工作挂钩，激发企业内部人员的工作的积极性与主观能动性，更好地发挥全面预算管理的激励效用，促进其战略管理的目标能够尽快的顺利完成。
关键词 地勘单位管理 全面预算 预算管理 内部控制
随着现代企业制度的推行以及现阶段地勘单位产业经济的发展，地勘单位财务管理的作用越来越重要。地勘单位财务预算管理作为一种有效的管理手段已经被越来越多的管理者认同，地勘单位领导和管理人员只有树立预算管理的理念，结合本单位实际情况，将财务预算管理运用到地勘单位管理中，才能为地勘单位的经营更好服务。
一、财务预算管理的含义
财务预算管理是地勘单位利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对地勘单位未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。它是市场背景下地勘单位内部的财务管理，是计划与市场两种机制在地勘单位层面上结合的体系。
二、目前地勘单位财务预算管理的现状
1.思想认识不到位
地勘单位中有的领导和管理者认为全面预算只不过是财务和计划部门的事，与其他岗位的人员关系不大，对于有些完不成的指标，不去查找完不成的原因，而是认为财务计划部门定得过高，不切合实际，甚至认为财务计划人员和自己过不去。其实，财务计划部门在地勘单位的整个预算体系中只不过是一个服务性部门。全面预算关键在于全面二字，它包括地勘单位的全方位、全员的控制与执行，要求每一个员工都深刻地领会全面预算的内涵，要求每一个员工都有高度的责任感。
2.对如何编制财务预算和实施财务预算管理了解不深
地勘单位由于对编制财务预算和实施财务预算管理了解不深，所以做法比较简单：首先，由财务部或其他相关部门出面组织各部门申报下年度的支出情况，然后，把一些财务报表相关的数据汇总，最后出一个报告和预算进行简单比较，事情就做完了。
3.全面预算执行效果不佳
在已经实施财务预算管理的少数地勘单位中，因为财务预算管理流于形式，未取得应有的效果。究其原因是地勘单位预算只注重地勘单位短期活动，忽视地勘单位长期战略目标，使短期的预算指标与地勘单位的长期战略目标不相适应，预算与市场相脱离，整个预算指标体系难以被市场接受，在预算管理中重编制、轻执行、轻管理，缺乏有效的考核和激励措施等等。
4.地勘单位预算管理组织机构不健全
已实行预算管理的地勘单位，普遍没有设立专门的财务预算管理机构，有的地勘单位由财务部门兼任，有的地勘单位由计划部门兼任。由于财务预算管理工作没有组织保障，致使预算管理中所出现的一些矛盾和冲突，没有一个权威机构来进行协调和仲裁，对于预算管理各个环节的工作，也没有一个具体机构来办理，从而造成预算管理出现断层和漏洞。
5.地勘单位预算管理制度不完善
已实行财务预算管理的地勘单位普遍没有一个完整的预算管理制度，只是在每年编制财务预算时，以财务部门或计划部门的名义下发一个预算编制工作通知，以此作为编制预算的依据。这样，就使得财务预算这项系统管理工程，没有一个具有权威性的科学规章制度来加以规范，使得预算管理人员没有一个可供遵循的章程，从而影响预算管理机制的有效运行。
三、地勘单位在实行财务预算管理中的思考
针对目前地勘单位财务预算管理的现状和存在的问题，地勘单位在实行财务预算管理时，必须注意解决好以下几方面问题。
1.树立地勘单位全面财务预算的管理理念
树立全面财务预算的管理理念，就是要建立全员、全额、全程的管理理念。全员是指预算过程的全员发动，层层分解，让每一个参与者学会算账，建立成本、效益意识。全额是指预算金额的总体性，不仅包括财务核算，还包括业务预算和资本预算；不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工等资源间的协调和配置。全程是指财务预算管理流程的全程化，即预算管理不仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对地勘单位经营活动的指导作用。
2.全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合
预算控制以成本控制为基础，以现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥地勘单位内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证地勘单位生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。
3.全面预算管理要同深化目标成本管理相结合
全面预算管理直接涉及到地勘单位的中心目标利润，因此，必须深化地勘单位目标成本管理。从实际情况出发，找出影响地勘单位经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、提高效率的规划、目标和措施，并积极利用科技手段降低成本。要充分依靠地勘单位职工，加强成本、费用指标的控制，确保地勘单位利润目标的完成。
4.全面预算管理要同落实管理制度、提高预算的控制力和约束力相结合
全面预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕地勘单位目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化地勘单位管理。因此，必须围绕实现地勘单位预算来落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。预算一经确定，在地勘单位内部即具有法律效力，地勘单位各部门在生产经营及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经营活动。地勘单位的执行机构应按照预算的具体要求，按以月保季，以季保年的原则，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，并实施必要的制约手段，把地勘单位管理的方法策略全部融会贯通于预算执行的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
5.建立健全财务预算管理制度
建立和完善财务预算管理制度，既是预算管理本身，又是将制度从文字落实到行动的前提。预算管理制度是预算管理行为必须遵守的规范，是地勘单位实行预算管理的方法和依据。地勘单位在实行财务预算管理时，首先必须根据财政部制定的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，结合地勘单位的实际，制定地勘单位的《财务预算管理制度》，明确规定预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及其职责、权限、预算管理的业务流程、预算指标、预算编制方法等。然后，根据《财务预算管理制度》的要求，分别制定预算编制、审批、执行、调整、监控、评价、考核等各个环节的具体工作规程，将整个预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道，从而保证财务预算机制的有效运行。
最后是能够有效保障企业发展资金链条的安全。市场经济体制环境中，资金就是企业的血液，资金的发展链条相当于企业生存的生命线。
二、煤炭企业管理中的材料成本预算管理分析
(一)缺乏正确的管理意识和专业的管理人员。煤炭是我国传统行业结构发展中重要的组成部分，由于长时间受到来自于经济体制和传统管理理念的制约，大部分煤炭企业的经营者和管理层对材料成本的管理缺乏正确认识，将材料成本的管理简单理解为控制企业材料的消耗，对企业的总成本控制起不了任何作用。加上煤炭企业内部的管理人员大多是煤炭相关专业出身的人员，缺乏具备现代化成本管理的人才，这就无法为企业进行材料成本的管理提供专业化的管理人才。(二)缺乏有效的预算管理制度和绩效考评制度。完善的预算管理成为煤炭企业进行成本管理的重要手段之一，然而目前我过多数煤炭企业的经营者和管理层对预算管理缺乏正确的认识，仅将其归为企业内部财务部门负责的工作内容，和材料的管理者没有产生任何关系。企业缺乏有效的预算管理制度不仅会导致材料成本的管理工作无法与实际工作相接轨，也限制了预算管理在材料成本的管理中发挥真正的作用。(三)缺乏先进的成本管理制度和手段。煤炭企业不同于其他企业，需要的材料类型和种类多样，这就要求企业以完善的管理制度和手段来进行材料成本的管理。然而大多数的煤炭企业未能建立完善的材料成本的管理制度，使得材料成本的管理无章可循，出现管理混乱的局面。此外煤炭企业的内部缺乏先进的管理手段和现代化管理的信息平台，不利于促进材料成本的管理走上秩序化、正规化的管理道路;有时管理混乱会引起材料购置混乱等情况，这就额外提高了企业材料的总成本。(四)忽视严格的采购管理，造成资产大量流失。煤炭行业属于我国的传统行业，由于其长期受到计划经济体制的影响，传统行政管理制度的影响扔部分残余。煤炭企业的材料采购主要涉及的是大型的机器设备、采矿工具和办公、生活基本用品等，负责采购材料的岗位人员拥有较多的采购权限，不仅不利于企业严格展开监管工作，还会极易导致腐败行为的滋生，从而会增加企业额外的成本消耗。
三、煤炭企业提高材料成本管理水平的对策
(一)正确认识材料成本管理，壮大成本管理人才队伍。正确认识煤炭企业中材料成本管理的重要性，是企业建立完善的材料成本管理制度的重要前提。随着经济市场体制的发展和变化，煤炭企业面临着不同于传统的竞争压力，因此煤炭企业应树立正确的材料成本的管理意识，并将材料成本的管理重要性的宣传，将成本管理意识普及至每位员工。此外企业在招募煤炭相关专业技术人员的同时，应积极引进先进具备现代化管理理念和专业技能的人才，充实企业内容人才体系，全面加强对企业材料成本的控制和管理。
(二)建立健全预算管理制度和绩效考核制度。建立健全预算管理制度和绩效考评制度是保障企业将材料的成本管理落实到具体活动的重要手段和方法。通过将预算管理的方案与材料管理的活动相结合，能够有效保障企业产生的材料购置行为和材料处理行为均是根据预算方案实施。此外完善的绩效考评制度是煤炭企业实现材料成本管理的效率和经济发展相协调目标的重要条件，有助于促进企业实现精细化管理，全面控制材料成本消耗。
关键词：房地产企业 全面预算管理 问题
房地产企业为实现价值的最大化和较高利润回报，以企业制定的战略目标为前提，对房地产预算进行编制，对企业整体财务采取合理的控制和科学的执行，对管理人员实施个人评价以及奖惩激励的方式就是房地产企业的全面预算管理。全面预算管理在房地产企业中的有效实施，使房地产企业在业务、资金、人员等方面实现了其战略目标及资源的优化配置，最终推动企业稳步发展。正是全面预算管理在房地产企业中的重要作用，其存在的问题更需要人们深刻思考并尽快解决。
一、房地产企业全面预算管理中有哪些问题
（一）预算管理制度不健全
不健全的预算管理制度及体系无法正确指导房地产项目的开展，影响了企业整体经济效益。过于形式化、制度松散是房地产企业在预算管理上的普遍现象。这种不健全的预算管理现象，致使企业在项目规划上不够具体，预算的工作人员与企业管理人员难以真正落实工作计划，实现企业的战略目标。同时，零散的预算管理制度导致编制、目标及考核都难以真正在企业中发挥作用。因此，不健全的预算管理制度严重阻碍房地产企业的发展，消减了企业的市场竞争力。
（二）较为零散的全面预算标准
房地产已经是推动我国经济发展的主要行业之一，重要的经济意义使市场上的房地产企业发展越来越快，然而，企业建立快速的同时全面预算标准的制定却一直停滞不前。其原因一方面是由于新建立的房地产企业没能尽快建立起预算标准；一方面原有的房地产企业的预算标准跟不上实际的市场变化，从而失去原有的正确度；最后由于受房地产多种项目的干扰，国家难以制定统一全面预算标准。零散、落后不具统一性的全面预算标准是造成房地产企业全面预算管理较为混乱的因素之一。
（三）战略目标和全面预算的方式难以一致
以房地产企业制定的整年度经营计划为依据，忽略了房地产项目开发，进而实施的预算是我国房地产企业常用的预算方式。过于保守传统的方式使企业只看重年度项目运行计划或某一个房地产项目的预算，忽视了项目的整体性预算，以偏概全导致预算与实际的资金数据不能相符，企业战略目标无法和预算达成一致。
（四）控制与考核的力度不够
许多的房地产企业因为没有制定控制措施的意识，所以企业无法即时获取预算信息，也无法对信息做到全面及时的预算分析，从而对预算既不能很好的进行控制且控制的力度也不够。对于房地产企业预算工作人员的考核力度不够，考核的内容、标准以及流程过于空泛且混乱，管理部门没有形成对预算进行考核的意识，使考核留有形式缺乏实质，难以促进全面预算管理工作效率的提升。
二、如何解决房地产企业全面预算管理中存在的问题
（一）培养从整体进行预算管理的意识
全面预算管理工作人员应培养从房地产项目的整体进行预算的意识，以免造成预算数据与实际不相符，从而保证预算的科学与合理。企业可以从以下几个方面进行预算管理意识的培养，首先是在思想上企业管理人员应给予预算管理一定的重视，其次预算管理活动应以企业的战略目标为实施的中心，并保持高度的一致性，最后不论是预算管理的工作人员还是房地产企业的管理人员都应加入预算管理意识的培养中，提高员工的团体参与意识。
（二）加强对预算管理制度的健全和完善
健全的预算管理制度是提升房地产企业工作效率的先决条件，而预算管理能否顺利展开工作同样取决于管理制度的健全与否。健全的预算管理制度是以房地产项目的盈利为重点，确立预算管理可行使的权力范围，承担的责任内容以及带来的经济效益大小，从而制定出用以掌握预算主体、编制、执行等流程内容的管理制度。制度包括了管理的原则，预算方式及考核等，企业员工应严格按照制度执行。
（三）加强企业全面预算考核
全面预算考核力度不够，许多房地产企业不够重视，考核体系不够完善是房地产企业全面预算考核的问题之一，只有加强全面预算考核的力度，制定完整的考核体系，才能推动房地产企业全面预算管理工作真正落实。企业可以根据预算部门及个人考核的结果实施奖励与惩罚，以此推动部门及员工的积极性，加大员工的预算执行力度以保证尽快完成预算部门的目标计划；以企业的年度计划及预算部门承担的任务量为考核的双重目标，多种考核目标的制定有助于部门及员工从企业整体出发，按时按量的完成全面预算管理工作；制定多样化的考核内容，作为房地产企业的全面预算管理，不仅影响企业的经济与发展，同时管理的工作内容也非常复杂，所以房地产企业进行考核时应将预算管理以及行业经营的主要特点作为核心内容，预算编制、应用、企业成本计划等为考核的辅助内容，员工的管理执行力以及工作的效率能力则是作为员工个人指标进行考核，将理论与实践结合，多样化的考核内容促使员工全方位掌握全面预算管理工作，提高工作效率。
（四）企业预算授权及调整应有严格的规定
一、发展经济、增加财力、提高财政保障能力
改革财政对经济发展的支持方式，坚持城乡统筹，加大三农投入，支持现代农业发展。坚持科技创新支持现代服务业发展。
改革财政对企业支持扶持的办法，充分发挥财政调控经济的作用，把财政对企业支持的重点转到支持节能减排，市场发展前景好吸纳就业率高、产品竞争力强、科技含量高、经济效益好、对财政贡献大的企业，促进经济持续稳定发展，实现企业在财政支持中增加效益，财政在支持企业发展中增加收入。
二、深化预算管理改革，建立全面规范、公开透明的预算管理制度
严格执行国家新修正的《预算法》和国务院《关于深化预算管理制度改革的决定》，推进预算编制改革和制度创新，努力构建全面规范、公开透明的预算管理制度、紧密结合财政经济形势，科学合理编制收支预算，提高收支预算的科学性、准确性和完整性。进一步强化预算约束力，严格预算执行，坚持依法理财，努力做到没有预算的开支一律不得支付。
加强公共财政体系建设，落实政府购买服务政策，提高公共服务供给效率和质量。健全完善民生保障投入机制，不断织密社会保障网，促进社会和谐。
完善政府预算体系，进一步细化部门预算，着力推进全口径预算，将国家政策规定的政府基金项目转到一般公共预算。认真贯彻落实国家对地方政府性债务管理的改革办法，建立规范的政府举债融资机制，将政府性债务列入预算管理，努力防范政府债务风险。
加快预算信息公开，促进阳光财政建设。
三、完善财政管理制度，提高财政管理水平
关键词：网络游戏公司；全面预算管理；方案
一、网络游戏公司特点
网络游戏公司具有高投入、高利润和高风险性的特点，是资本密集型产业。网络游戏的前期投入大，若经营失败，会面临巨大损失。网络游戏已成为全球互联网业发展的新增长点，随着无线网络的大面积覆盖，互联网巨头们纷纷投资网络游戏公司，中国将成为全球最大的网络游戏市场。目前，比较知名的有腾讯网络、网易游戏、盛大网络、巨人网络等。网络游戏公司的收入主要来源于游戏产品的研发和，进而分为研发类网络游戏公司和类网络游戏公司。在网络游戏公司实施全面预算管理，有利于强化网络游戏公司的资金管理，提高公司利润，实现公司战略目标。
二、网络游戏公司预算管理现状
(一)缺乏预算管理意识
全面预算管理是网络游戏公司的重要管理工作，需要全体员工的参与和了解。但作为新兴产业的互联网游戏公司，工作人员尚未能够正确认识全面预算管理，在实际工作中，他们认为预算管理工作就是编制报表，与业务部门无关。另外，网络游戏公司虽为互联网公司，但其预算管理系统却不是量身定做研发，例如盛大网络的预算管理系统是购买的海波龙软件，造成了预算管理系统和企业实际经营上的不适应。
(二)预算目标的短期化
全面预算管理服务于企业的长期战略目标，但网络游戏公司所处的互联网行业环境存在较多不确定性，当公司短期经营指标和战略目标相冲突时，管理层有时候会为了短期效益而忽略长远战略性目标，缺乏战略指导性，从而削弱了公司的核心竞争力。预算管理工作应是连贯的、长期的工作，需要与公司的长期战略目标相符。网络游戏公司的产品和经营范围受市场影响较大，必须根据环境变化而调整战略目标。游戏类产品研发制作周期通常为2-5周，该行业是一个快节奏的行业，产品更换快，管理人员变动频繁，这也导致网络游戏公司预算目标的短期化。
(三)预算管理制度不健全
网络游戏公司作为新型的科技企业，在预算管理制度的建立上相对落后。大部分网络游戏公司并未针对预算管理建立科学规范的管理制度，在预算指标的设定上也不能符合经营管理实际。造成这一现象的主要原因是在网络游戏行业尚未形成统一的标准，各企业自行制定的预算管理制度在全面性上稍有欠缺，另外，缺乏监督和评价，监督机制的欠缺会造成责任分工的不明确，大大降低了预算管理工作的质量。
(四)预算管理执行力差
网络游戏公司的员工主要是技术和运维人员，预算管理工作一般由财务人员来完成，这就造成与生产相关的员工都游离在预算管理工作之外。另外，人员流动性高，管理人员变动频繁致使预算管理工作不连贯，执行力差。
(五)信息沟通不及时
网络游戏公司的工作主力都在网络技术的研究开发上，在制定预算计划和实际执行预算时，部门间信息沟通协作少，不及时。预算管理工作中，上下级沟通少，加之预算指标不够细化，造成操作困难，预算计划无法量化。另外，信息沟通的不及时也反映在信息上行传递上，缺乏向上级反馈的机制，缺乏基层员工参与预算指标制定的积极性。在网络游戏公司内部，缺乏定期将预算管理部门和一线业务部门聚集在一起召开业务研讨会议的机制，这会导致公司的预算管理人员无法掌握公司的具体经营情况和预算执行情况，造成预算工作执行不力。
三、网络游戏公司预算管理应用措施
(一)加强管理意识
要从加强预算管理意识入手，树立全过程、全方位和全员参与的系统管理观念，要开展全面预算管理的内部培训和宣贯工作，要由公司管理层带头主抓预算管理，强化各级负责人的预算思维，提升预算管理工作的地位，使预算管理工作成为日常性工作。定期在公司内开展预算管理工作研讨会议，促进经验交流。注重预算管理工作的流程化处理，将预算管理提升到董事会集体决策的高度。董事会应定期召开关于预算管理工作的会议，召集公司主要干部参加，商讨现阶段预算工作情况和问题分析。
(二)强化制度建设
应该在全行业的范围内制定网络游戏公司的全面预算管理制度标准，使其在所有的网络游戏公司中具有行业普适性和参照性。在网络游戏公司内部，要参照行业既定的标准来制定与本公司实际情况相符的预算管理制度，并且，还要制定出相应的监督机制、牵制机制以及审批机制。预算管理制度要明确规定各部门的职责，避免分工的混乱。预算指标的制定要符合行业的统一标准，方便与外部企业间的横向对比以及外部监督机构的定期审计。预算管理制度一旦建立不能随意更改，保证预算计划在年度间的一致性。更改预算管理制度一定要经过公司董事会的同意，并且要在主管部门备案。网络游戏公司应将预算管理工作与部门业绩考核和个人业绩评价相结合。
(三)细化预算编制
网络游戏公司要细化预算编制指标，方便明确责任分工，并且降低执行难度。预算管理指标要涵盖公司的所有部门或者项目进行的全部流程，预算目标的制定可以按部门为单位，或者按具体的项目为单位。制定预算计划要符合公司的战略规划、经营计划、市场环境和公司实际情况，要符合各部门的工作实际，要注意各个预算指标之间的整合，要建立预算管理的规范和标准。网络游戏公司的日常经营工作受环境和竞争对手的影响也较大，所以预算管理目标必须具有前瞻性，能够适用未来经济形势的发展，能够预先防范风险。可以求助于一些高水平的预算编制机构来对本公司的预算编制工作进行指导和协助，保证预算计划的客观性和全面性。
(四)预算指标考核
将预算指标考核纳入公司的综合考评体系中，考核预算目标和预算工作的完成情况，通过考核，把个人绩效薪酬与公司战略目标结合起来。预算指标要与业绩考核体系相匹配，制定预算指标时，要详细、具体，要便于预算指标分解和责任落实，便于管理者实时管理监督各部门的工作情况。在预算指标确定之后，根据每个指标的重要程度和使用频率设定一定的权重，在年度终了进行评分的加权汇总，形成部门的整体分数。考评部门要实时监督各部门的预算执行情况，根据考核指标和计算方法为各部门打分，对考核分数严重偏低的部门和人员，要适当给予惩罚或处分，取消其评优资格。对绩效考核成绩较高者，要给予表扬，并可给予物质奖励。通过物质手段可以提高人员的参与积极性以及执行力。
(五)建立信息平台
在日常工作中要畅通信息交流渠道，利用网络公司在计算机网络上的硬件优势来完善公司信息化建设。全面预算管理信息系统要涵盖预算工作的各流程，包括：预算组织构建、预算编制、预算审批、预算执行与控制、预算分析、预算考核等。在具体建立信息系统时，首先要对公司业务进行全面分析，组织相关人员进行对业务流程进行梳理和优化，进而形成实施策略；其次，设计合理方案，根据对业务需求的分析来完善信息系统的功能，实现逻辑关系的优化，同时要完成相关用户信息的档案建立，完成数据库的基本建设；最后，要进行信息系统上线前的确认和严整工作，为正式上线打好基础。在日常预算管理工作上，应设定计算机强制监控条件，对于不符合强制监控设置的预算工作处理，不予受理和批准。信息平台应具备将预算数据信息进行预处理的功能，实现预算信息的集中、共享，提高预算管理工作的效率和准确性，量化预算管理过程和预算结果考评，方便管理者和决策者利用信息平台的提示进行经营决策。总之，网络游戏公司应当实施科学的全面预算管理，加强预算管理意识，强化预算制度建设、健全预算组织、规范预算管理流程、建立信息平台，并基于网络游戏公司业务流程和公司实际管理情况来加以适度调整，以切实发挥全面预算管理的功效。
参考文献：
[1]谢昆仑.关于企业全面预算管理解决方案的探讨——以完美世界(北京)软件有限公司为例.中国总会计师，2011，5.
[2]吴华彬.基于战略导向的全面预算管理[J].施工企业管理，2010，1(总第257期).
文章已关闭评论！
